Lettre ouverte aux actionnaires d’OSE Immunotherepeutics

Chers actionnaires d’OSE Immunotherapeutics,

Comme co-fondateurs et anciens directeurs d’OSE, nous connaissons intimement ses innovations, leur potentiel et le chemin vers le succès.

Nous restons des actionnaires importants car nous croyons au potentiel immense de ce que nous avons créé.

Bien que nous ayons confié la direction de l’entreprise à d’autres, leur orientation s’est avérée malavisée.

Aujourd’hui, nous estimons qu’il est de notre responsabilité d’intervenir et de réaligner OSE sur une trajectoire stratégique saine et durable.

Il s’agit de rétablir une gestion financière rigoureuse et une orientation stratégique claire.

Pourquoi ce changement est-il nécessaire ?

La stratégie actuelle du conseil d’administration semble trop agressive, axée sur l’endettement et la dilution via des fonds de « Venture Debt » et concentrée sur les phases 2b du Lusvertikimab.

C’est une approche risquée dans le contexte actuel, en particulier pour les salariés comme le prouve ce qui est arrivé aux autres biotechs qui ont suivi le même chemin.

Elle néglige les coûts importants des essais à grande échelle et les difficultés de recrutement des patients dans cette indication de la rectocolite hémorragique.

À notre avis, le développement du Lusvertikimab devrait plutôt suivre une voie éprouvée : celle de partenariats stratégiques solides, capables de fournir le soutien financier et opérationnel requis pour faire avancer le programme de manière responsable.

Notre plan pour une croissance durable repose sur six piliers :

1. Gestion financière prudente : Préserver la trésorerie au mieux jusqu’en 2027, sans recourir à des dettes risquées ni à une dilution inutile.
2. Allocation stratégique des ressources : Soutenir les bons programmes avec les moyens appropriés, en privilégiant les partenariats pour les initiatives les plus coûteuses.
3. Partenariats équilibrés : Conserver la maîtrise des programmes que nous pouvons financer de manière indépendante, et nous associer pour ceux qui nécessitent des ressources plus importantes.
4. Renforcement des actifs clés : Faire progresser des produits prometteurs comme Tedopi (cancer du poumon) et Lusvertikimab, en renforçant les partenariats existants et à venir.
5. Préservation de l’innovation : Maintenir notre pôle R&D à Nantes, un moteur de découvertes et de financement non dilutif.
6. Leadership expérimenté : Un conseil d’administration international chevronné, doté d’une expertise pointue en financement, licences et commercialisation.

Assurer un avenir solide pour OSE

Avec votre soutien, nous pouvons rétablir la discipline financière, redynamiser l’innovation et assurer une croissance durable, au bénéfice de tous : actionnaires, employés et patients.

Ensemble, remettons OSE sur la voie du succès.