Notre vision

Un vote crucial
pour l’avenir d’OSE Immunotherapeutics

Chers actionnaires d’OSE Immunotherapeutics,

Comme co-fondateurs et anciens dirigeants d’OSE, nous connaissons intimement ses innovations, leur potentiel et les chemins vers le succès.
Nous sommes des actionnaires importants car nous croyons au potentiel immense de ce que nous avons créé.
Bien que nous ayons confié la direction de l’entreprise à d’autres, leur orientation s’avère malavisée.

Aujourd’hui, nous estimons qu’il est de notre responsabilité d’intervenir et de réaligner OSE sur une trajectoire stratégique saine et durable. Il s’agit de rétablir une gestion financière rigoureuse et une orientation stratégique claire qui n’impactera pas négativement les projets et les équipes.

Vote

Pourquoi ce changement
est-il nécessaire ?

La stratégie actuelle du conseil d’administration nous semble trop agressive, axée sur l’endettement et la dilution via des fonds de « Venture Debt » et concentrée sur les phases 2b du Lusvertikimab.

C’est une approche risquée dans le contexte actuel. Elle impactera fortement les salariés. Elle néglige les coûts importants des essais à grande échelle et les difficultés de recrutement des patients dans cette indication de la rectocolite hémorragique.

À notre avis, le développement du Lusvertikimab devrait plutôt suivre une voie éprouvée : celle de partenariats stratégiques solides, capables de fournir le soutien financier et opérationnel requis pour faire avancer le programme de manière responsable.

Notre plan

Six piliers pour assurer le succès

1

Gestion prudente de la trésorerie

  • Préserver la trésorerie au mieux jusqu’en 2027, sans recourir à des dettes risquées ni à une dilution inutile.
  • Préserver la valeur actionnariale en privilégiant l’efficacité et des investissements mesurés, plutôt que des dépenses spéculatives sur des essais cliniques de grande envergure aux résultats incertains.

2

Allocation stratégique des ressources

  • Reconnaître que le développement indépendant de Lusvertikimab n’est ni financièrement viable ni stratégiquement judicieux.
  • Le marché de la rectocolite hémorragique est très concurrentiel, rendant le recrutement des patients difficile et le risque financier considérable.
  • S’associer à des acteurs pharmaceutiques expérimentés apportera les financements essentiels, l’expertise opérationnelle et un développement optimisé.

3

Approche équilibrée des partenariats

  • Constituer un portefeuille qui conserve le contrôle des actifs que nous pouvons financer indépendamment, tout en s’appuyant sur des partenaires stratégiques pour réduire les risques des programmes cliniques à grande échelle.
  • S’appuyer sur notre historique de succès en matière de partenariats afin de garantir un soutien financier et clinique sans engagement prématuré dans des essais coûteux.

4

Renforcement des actifs clés

  • Faire progresser Tedopi, un vaccin révolutionnaire contre le cancer du poumon, doté d’un potentiel thérapeutique immense.
  • Développer Lusvertikimab via des alliances stratégiques plutôt que de miser sur un programme indépendant de phases 2b coûteux et incertain.
  • Maximiser les partenariats existants tout en en créant de nouveaux pour renforcer la stabilité du pipeline d’OSE et sa croissance à long terme.

5

Préservation de notre centre d’innovation

  • Sécuriser notre centre de R&D à Nantes, berceau de nos immunothérapies de premier ordre.
  • Ce centre de R&D est un pilier essentiel pour la recherche future et a constamment attiré des financements non dilutifs à fort impact.

6

Mise en place d’un leadership stratégique

  • Nommer un conseil d’administration expérimenté à l’international, avec une expertise couvrant le financement des biotechnologies, les licences, le développement commercial et la mise sur le marché.
  • Intégrer des leaders ayant une solide expérience clinique et une capacité avérée à naviguer dans les marchés biotechnologiques complexes et les partenariats stratégiques.
  • Établir une gouvernance axée sur les résultats, centrée sur l’exécution, l’innovation et la responsabilité financière.

La route vers le
succès

OSE doit retrouver ses fondamentaux—une entreprise de biotechnologie innovante et financièrement responsable, qui exploite intelligemment les partenariats, préserve la valeur actionnariale et poursuit une croissance durable.

Cette transformation ne pourra se réaliser qu’avec votre soutien.

Ensemble, nous pouvons instaurer un nouveau conseil d’administration et tracer une voie ambitieuse et prospère pour OSE Immunotherapeutics.

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